我与华为的故事之十一

   今天先给大家报告一个好消息，前天出版社给我打电话，说第三次印刷的《华为的世界》已经基本售罄，正在准备第四次印刷。这次他们决定大胆一些，加大印量。要知道，这本书11月初才面世；吴建国老师和我对这本书都很有信心，我们觉得我们长达一年半的心血一定会被大家接受，但是我们觉得这本书是需要大家去慢慢体会的，不太可能一下子就热起来。现在看来，读者的热情真是让我们感动，我在此也谢谢大家了！   我在前面也曾经提到过，要写就写一本给中国企业和中国企业家们看的书，而不是像某著名管理类杂志主编说的那样，只看老外写的书。难道我们中国人就写不出好的管理书吗？为什么言必称欧美呢？中国的经济已经持续了二十多年的高速增长，中国也正在产生一批世界级的企业，这里有这么多精彩的故事和案例可以研究，为什么很多人却视而不见，非要去研究那八杆子打不着的西方企业呢？   昨天和原亚信的创始人之一、现普元软件董事长刘亚东博士聊天，我问他你在回国创业之前在美国都读到博士了，为什么还要回来吃苦呢？他瞪大了眼睛对我说，国内多精彩呀，你在美国再怎么努力，你也不可能成为主流呀？同样的道理，在中国无论是研究企业还是研究管理的，如果不把中国主流的企业研究清楚，如果你自己没有创新的东西，你就永远也不是中国的主流。   在写书之前，我们也想了一个书名叫做“华为在路上”（NowaybutHuawei），后来觉得不能够完全表达出书的全部信息而放弃了。现在这个“华为的世界”我理解其实应该至少有三层含义：   一个是说华为内部的世界，也就是华为如何完善管理、改进流程、削足适履，向有竞争力的全球性企业演进的过程。   另一层含义其实是说华为外部的世界，企业不是在真空中经营的－－从1998年以后，华为所处的外部世界也在发生急剧的变化，并且直接导致了华为发展历程中的两次极限，华为又是如何适应这个外部急剧变化的世界的呢？   第三层含义其实是说华为与世界级。成为世界级的企业，这也是任老板和每一位有抱负的中国企业家们的终极梦想；我们试图通过本书与读者探讨，到底什么才是世界级的企业，如何才能到达这个目标？   在目前中国最优秀的企业当中，联想和华为又是其中的佼佼者。当我们向联想控股总裁柳传志先生请求推荐语的时候，他将自己曾经说过的一段话送给了我们：在中国IT界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想则是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是“贸工技”的道路，最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同，但异曲同工。   的确，每一家企业都面临着不同的竞争环境，每一位企业家都要选择符合自己企业的发展战略，如果华为照搬联想的战略肯定是死路一条，反之亦然。从这个角度上来说，我们并不可能给中国的企业家们开出具体的药方，但是我们至少能够告诉他们有人曾经走过这么一条登山的道路，并且正在接近顶峰。   我们希望更多中国本土的专家、记者们都能够投入到中国企业的研究当中，只要我们有足够的积累和沉淀，我们也能够写出更多好书，我们也能够让老外去研究我们的案例，那该多好呀！   让我们一起努力吧！