打破“铁饭碗”实行全员聘任岗位公然招聘设立退出机制……深圳大学将于2010年全面实施新的人事轨制管理办法。记者28而不是根据利益回避原则不再从事学术研究如果学校的教育资源与学术资源配置仍由行政会议探讨审议而不是战略发展规划交给理事会决议教育与学术事务交由教授委员会、学术委员会决策那么深大照样走不出其他学校已经陷入的怪圈教育行政化与学术行政化难以得到扭转。过去多年来——最早1999年北大跟清华进行最鼎力度的人事制度改造——很多学校总是号称因需设岗全员聘任推进伤筋动骨的人事制度改革但到最后机构还是那些机构岗位还是那些岗位人员还是那些人员只是以改革的名义轰轰烈烈地走了一次过场。但愿深大的改革不是旧瓶装老酒换汤不换药真正“伤筋动骨”——伤教育与学术行政化的“筋骨”撼动行政力气在校内过大的权利但不知校内的既得利益者包含校领导、各级行政领导真正准备好否日从深大获悉目前该校教代会已通过人事制度改革方案三个条例明日还将审议配套文件主体方案已报市政府。(打破“铁饭碗”实施全员聘任岗位公开招聘设立退出机制……深圳大学将于2010年全面实施新的人事制度管理方法。记者28日从深大获悉目前该校教代会已通过人事制度改革方案三个条例明日还将审议配套文件主体方案已报市政府。(深圳消息网12月29日)这套据称酝酿议论了4年的人事制度改革方案给大家描写了“灿烂”的“远景”比如打破传统的“全员聘请”所有教职员工不再存在传统意思的国家干部身份而通称事业单位职工或事业单位聘用人员。学校管理只有岗位的差别将构成教师、技术、管理三大岗位种别其中将“变通”深圳“雇员”做法用于招聘管理类、技术类人员。不再有所谓的干部、工人、正式工、临时工的身份差异。还比如淡化行政本位具体做法为逐渐减少校级管理岗位行政部门正副处级干部与政府正处级脱钩设为三级四级管理岗位规定院长、副院长等是老师岗位规定教学辅助单位行政主管为技术岗位。与之配套将加强学术权利组建各单位教授委员会、学术委员会规定担负党政职务者不进学术委员会。可是这套人事制度改革能让深圳大学由此回归教育与学位本位进步办学质量吗分析这套方案有三个关键点尚未真正触及。其一学校校级干部岗位究竟减少到多少有无行政级别目前深圳大学有党委书记、校长、副书记、副校长共10人这在全国高校中并不算多。可与世界一流大学只有最多四五名校领导来说也是超出甚多。依据方案学校校级管理岗位将逐渐减少这个“逐渐减少”颇有深意如果没深圳新闻网12而不是根据利益回避原则不再从事学术研究如果学校的教育资源与学术资源配置仍由行政会议讨论审议而不是战略发展规划交给理事会决策教育与学术事务交由教学委员会、学术委员会决策那么深大照样走不出其他学校已经陷入的怪圈教育行政化与学术行政化难以得到扭转。从前多年来——最早1999年北大和清华进行最鼎力度的人事制度改革——很多学校老是号称因需设岗全员聘请推进伤筋动骨的人事制度改革但到最后机构还是那些机构岗位还是那些岗位人员还是那些人员只是以改革的名义轰轰烈烈地走了一次过场。但愿深大的改革不是旧瓶装老酒换汤不换药真正“伤筋动骨”——伤教育与学术行政化的“筋骨”撼动行政力量在校内过大的权力但不知校内的既得利益者包括校领导、各级行政领导真正准备好否月29打破“铁饭碗”实施全员聘任岗位公开应聘设破退出机制……深圳大学将于2010年全面实施新的人事制度管理措施。记者28日从深大获悉目前该校教代会已通过人事制度改革方案三个条例明日还将审议配套文件主体方案已报市政府。(深圳新闻网12月29日)这套据称酝酿谈论了4年的人事制度改革方案给大家描绘了“灿烂”的“前景”比如冲破传统的“全员聘用”所有教人员工不再拥有传统意义的国家干部身份而通称事业单位职工或事业单位聘用人员。学校管理只有岗位的差别将造成教师、技术、管理三大岗位类别其中将“变通”深圳“雇员”做法用于招聘管理类、技术类人员。不再有所谓的干部、工人、正式工、临时工的身份差别。还好比淡化行政本位详细做法为逐步减少校级管理岗位行政部门正副处级干部与政府正处级脱钩设为三级四级管理岗位规定院长、副院长等是教师岗位规定教学帮助单位行政主管为技术岗位。与之配套将增强学术权力组建各单位教授委员会、学术委员会规定担任党政职务者不进学术委员会。可是这套人事制度改革能让深圳大学由此回归教育与学位本位提高办学质量吗分析这套方案有三个关键点尚未真正触及。其一学校校级干部岗位究竟减少到多少有无行政级别目前深圳大学有党委书记、校长、副书记、副校长共10人这在全国高校中并不算多。可与世界一流大学只有最多四五名校领导来说也是超出甚多。依据方案学校校级管理岗位将逐步减少这个“逐渐减少”颇有深意如果没日)而不是依据利益回避准则不再从事学术研讨如果学校的教育资源与学术资源配置仍由行政会议讨论审议而不是策略发展规划交给理事会决策教育与学术事务交由教授委员会、学术委员会决策那么深大照样走不出其他学校已经陷入的怪圈教育行政化与学术行政化难以得到扭转。过去多年来——最早1999年北大和清华进行最大力度的人事制度改革——很多学校总是号称因需设岗全员聘任推动伤筋动骨的人事制度改革但到最后机构还是那些机构岗位仍是那些岗位人员还是那些人员只是以改革的名义轰轰烈烈地走了一次过场。但愿深大的改革不是旧瓶装老酒换汤不换药真正“伤筋动骨”——伤教育与学术行政化的“筋骨”撼动行政力量在校内过大的权力但不知校内的既得利益者包括校领导、各级行政领导真正预备好否 这套据称酝酿念叨了攻破“铁饭碗”实施全员聘任岗位公开招聘设立退出机制……深圳大学将于2010年全面实施新的人事制度管理办法。记者28日从深大获悉目前该校教代会已通过人事制度改革方案三个条例明日还将审议配套文件主体方案已报市政府。(深圳新闻网12月29日)这套据称酝酿谈论了4年的人事制度改革方案给大家刻画了“灿烂”的“前景”比方突破传统的“全员聘用”所有教职员工不再具有传统意义的国家干部身份而通称事业单位职工或事业单位聘用人员。学校管理只有岗位的差别将形成先生、技术、管理三大岗位类别其中将“变通”深圳“雇员”做法用于招聘管理类、技术类人员。不再有所谓的干部、工人、正式工、常设工的身份差别。还比如淡化行政本位详细做法为逐步减少校级管理岗位行政部门正副处级干部与政府正处级脱钩设为三级四级管理岗位规定院长、副院长等是教师岗位规定教学辅助单位行政主管为技巧岗位。与之配套将加强学术权利组建各单位教授委员会、学术委员会规定担任党政职务者不进学术委员会。可是这套人事制度改革能让深圳大学由此回归教育与学位本位提高办学品质吗分析这套方案有三个症结点尚未真正触及。其一学校校级干部岗位究竟减少到多少有无行政级别目前深圳大学有党委书记、校长、副书记、副校长共10人这在全国高校中并不算多。可与世界一流大学只有最多四五名校领导来说也是超越甚多。依据计划学校校级管理岗位将逐渐减少这个“逐渐减少”颇有深意如果没4年的人事制度改革方案给大家描绘了“残暴”的“前景”比如突破传统的“全员聘用”所有教职员工不再具备传统意义的国度干部身份而通称事业单位职工或事业单位聘用人员。学校管理只有岗位的差别将形成教师、技术、管理三大岗位类别其中将“变通”深圳“雇员”做法用于招聘管理类、技术类人员。不再有所谓的干部、工人、正式工、暂时工的身份差别。还比如淡化行政本位具体做法为逐步减少校级治理岗位行政部门正副处级干部与政府正处级脱钩设为三级四级管理岗位规定院长、副院长等是教师岗位规定教学辅助单位行政主管为技术岗位。与之配套将加强学术权利组建各单位教授委员会、学术委员会规定担任党政职务者不进学术委员会。 可是这套人事制度改革能让深圳大学由此回归教育与学位本位提高办学质量吗剖析这套方案有三个要害点尚未真正涉及。其一学校校级干部岗位究竟减少到多少有无行政级别目前深圳大学有党委书记、校长、副书记、副校长共10人这在全国高校中并不算多。可与世界一流大学只有最多四五名校领导来说也是超出甚多。根据方案学校校级管理岗位将逐渐减少这个“逐渐减少”颇有深意如果没有刚性的束缚“逐渐”就可能变为遥遥无期。另外方案称行政部门正副处级干部与政府正处级脱钩不知毕竟怎么脱钩法如果校级干部有正厅或副厅级别要求中层干部没有正处、副处级根本上只能停留为设想或者最多换一个情势。近年来在一些处所曾推行中小学校长职级制撤消校长们的副处和正科行政级别但实际上对于中小学的管理仍旧套用行政级别。改革之后的深大会不会继承套用呢在笔者看来去除行政级别关键在于校级干部带头否则难有实效。 其二管理岗位是否根据教育与学术请求设定方案要求按需设岗这无疑是正确的但以不同的视角分析将有不同的“需要”。深圳大学现有职能部门24个其中党群部门7个行政部门17个这只比国务院的机构27个少有刚性的约束“逐渐”就可能变为遥遥无期。另外方案称行政部门正副处级干部与政府正处级脱钩不知究竟怎样脱钩法如果校级干部有正厅或副厅级别要求中层干部没有正处、副处级基础上只能停留为假想或者最多换一个形式。近年来在一些地方曾推行中小学校长职级制取消校长们的副处和正科行政级别但实际上对中小学的管理照旧套用行政级别。改革之后的深大会不会持续套用呢在笔者看来去除行政级别关键在于校级干部带头否则难有实效。其二管理岗位是否根据教育与学术要求设定方案要求按需设岗这无疑是准确的但以不同的视角分析将有不同的“需求”。深圳大学现有职能部门24个其中党群部门7个行政部门17个这只比国务院的机构27个少3个若论对口上级管理部分个个机构都需要这造成高校行政机构庞杂行政人员众多宛如一级政府而如若按照教育教学和学术管理的需要很多机构则不需要。除了机构设置之外每个机构内的人员配备也测验着改革的“诚意”。朱清时先生曾说国外一些大学的校长办公室只有几名秘书而国内高校的校长办公室有秘书二三十位深大的改革会转变这种状况吗其三行政权是否真正与学术权分离方案要求组建各单位教授委员会、学术委员会划定担任党政职务者不进学术委员会。这与其他高校近年来探索的行政权与学术权分离方法基原形同如果教授委员会、学术委员会不独立运作空间不是真正意义的学校最高学术机构听命于行政部门如果党政领导仅仅是不进学术委员会3个若论对口上级管理部门个个机构都须要这造成高校行政机构复杂行政人员众多宛如一级政府而如若依照教导教养和学术管理的需要良多机构则不需要。除了机构设置之外每个机构内的人员装备也检修着改革的“诚意”。朱清时先生曾说国外一些大学的校长办公室只有多少名秘书而海内高校的校长办公室有秘书二三十位深大的改革会改变这种状态吗 其三行政权能否真正与学术权分离方案要求组建各单位教授委员会、学术委员会规定担任党政职务者不进学术委员会。这与其余高校近年来摸索的行政权与学术权分别方式基本雷同假如教授委员会、学术委员会没有独立运作空间不是真正意义的学校最高学术机构听命于行政部门如果党政领导仅仅是不进学术委员会而不是根据利益躲避原则不再从事学术研究如果学校的教育资源与学术资源配置仍由行政会议讨论审议而不是战略发展计划交给理事会决策教育与学术事务交由传授委员会、学术委员会决策那么深大照样走不出其他学校已经陷入的怪圈教育行政化与学术行政化难以得到扭转。 过去多年来——最早1999年北大和清华进行最大力度的人事制度改革——许多学校总是号称因需设岗全员聘任推进伤筋动骨的人事制度改革但到最后机构还是那些机构岗位还是那些岗位职员还是那些人员只是以改革的名义大张旗鼓地走了一次过场。但愿深大的改革不是旧瓶装老酒换汤不换药真正“伤筋动骨”——伤教育与学术行政化的“筋骨”撼动行政气力在校内过大的权力但不知校内的既得好处者包括校引导、各级行政领导真正筹备好否起源:()-大学人事制度改革需鈥溕私疃氢漘bqxiong_新浪博客
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